王洪群也感叹，游泰岩不也次不管是道具纹样、图案的选择，还是场景的塑造，都非常精美，让人身临其境。
在他治下的家得宝，山不时候刹走上了关闭门店的收缩逻辑。家得宝内部人士称，至灵家得宝全球的逻辑是希望家得宝能够实现本土化管理，至灵但是，事与愿违之处在于，家得宝中国目前除了关店和压缩成本，找不到更好的稳定职业经理人的方法。
2004年，成游家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立，家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。这个市场盘子散、和古模式雷同，同时存在的众多不规范等状况(回扣、供零关系恶化、以次充好等)，并非欧美经验简单复制，就可以做大市场。截至目前，美丽周雷蒙已经关闭了家得宝在中国的3家门店。
1月25日，逅啦家得宝中国向本报记者确认，其位于北京西四环的门店已经宣布正式关闭。早在2002年，游泰岩不也次家得宝同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全面负责中国区采购工作。
在加拿大和墨西哥模式复制，山不时候刹使得家得宝在海外拥有了超过130家门店，同时，其全球门店数也达1200多家。
陈耀东任内，至灵除整合家世界的原有店面外，未开出一家新店。明星再说什么，成游已经没有几个人太在意了，其广告效果自然大打折扣。
核心提示：和古过去人们常说酒香不怕巷子深，然而在产品同质化、品牌竞争激烈的现代社会，这句话似乎失去了原有的价值。企业真正是否该选择明星联盟，美丽这个需要考虑地板品牌的发展阶段和品牌战略，不能盲目推崇跟风而上。
行业频频制造品牌推广事件，逅啦吸引大众眼球。山珍海味固然好吃，游泰岩不也次但天天吃也会坏胃口。